从一名出走创业的老师，转身成为微创医疗器械的“领军人物”，荣享国务院政府特殊津贴，入选国家第四批“万人计划”人才名单，2018年国家科技创新创业领军人才；从仅靠销售医疗器械维持经营，到自主研发、打破垄断，其打造的系列医疗产品被国内3000多家医院追捧，他凭借的不是匹夫之勇，而是让梦想照进现实的执着和实干。他就是西山科技的“领头人”郭毅军。

他“下海”进军医疗器械行业

郭毅军是浙江诸暨人，1987年从重庆大学采矿工程系矿山工程物理专业本科毕业后，到江苏省徐州煤炭工业学校教书。但捧着体制内金饭碗却不“安分”，郭毅军始终渴望站得更高、走得更远。3年后，他毅然提出辞职，决定到外面闯一闯。

于是，郭毅军继续攻读重庆大学的生物医学工程专业硕士。随后，被分配到广东一家国有医疗器械公司，负责重庆市场销售，后来这家公司改制成了“私企”。“按当时的想法，就是‘铁饭碗’丢了。”郭毅军认为，反正都是私人公司，与其打工，不如自己干。

1999年，郭毅军“下海”了，而短暂的从业经历让他看到背后的商机，砸下所有积蓄进军医疗器械行业，成立了西山科技。

从人才市场招聘了7~8个人架起炉灶，自己则“一肩挑”，又当研发人员、管理人员，还负责销售。

“刚开始，公司主要依靠医疗器械贸易收入维持经营。”郭毅军回忆，大伙夜以继日，加快研发效率，仅仅花了半年时间，将当时还停留在实验室阶段的手术动力装置推上市。2000年9月，公司第一台手术动力装置产品——“DK-2000型电动开颅机”研制成功，很快接到了陕西的首笔订单，卖了1万余元。2002年，西山科技获得重庆高新区100万元创新资金股权投资。

“壮士断腕” 一根筋搞自主研发

然而，郭毅军坦言，刚开始创业，思路并不清晰。公司陆续开展了电动开颅机、血液流变仪、精子分析仪等10个产品的研发。“当时，我们想‘东边不亮西边亮’，总会搞出一个‘拳头’产品。”郭毅军说，但现实并不理想。彼时，规模小、资金少，各个产品使用领域各不相同。产品不聚焦、做不精，客户接受度也低。

2004年，郭毅军毅然决定将所有资源都集中到一个篮子里。“经过深思熟虑，我们决定留下电动开颅机，尽管这并不是我们投入最多的项目。”他说，其中，血液流变仪投入200多万元，前后已研发了3年，这在那个年代，是不小的投资金额，还有人力、时间，但还是忍痛“割肉”。

2005年，他将给公司“输血”的医疗器械贸易也一并“砍掉”了。

起初的确取得了不错的收益，但是电动开颅机的使用同样有局限，很快到了“天花板”。电动开颅机是手术动力装置，在微创医疗技术中，手术动力装置已成为开展微创外科手术的关键医疗设备。郭毅军开始瞄准“微创手术产品解决方案”，在手术动力装置关键技术上不断寻求突破，攻克多项难题，研发出了系列产品，并广泛应用于神经外科、骨科、耳鼻喉科、颌面外科、妇科、泌尿外科等微创外科手术中。

经过近20年潜心研究，目前，西山科技自主研发的外科医疗器械产品已达30余种，并逐步实现产业化，已在北京天坛医院、西南医院等全国31个省市3000多家大中型临床机构使用。

倒逼国际巨头大幅降低产品价格

如今的西山科技，已成长为一家集数字化微创外科手术设备及耗材的研发、制造、销售和服务于一体的国家级高新技术企业，也是国家行业标准《电动骨组织手术设备》（YY/T 0752-2016）起草制定单位、国家知识产权示范企业、国家生物产业基地龙头企业。

公司专利申请总量达到616项。其中，三维刚性弯曲的高速精准无级变向磨钻技术，应用于手术动力装置中，将手术操作范围较普通磨钻提高10倍以上，可精准处理视野范围内的组织。高效精密手术动力传动技术将产品动力性能提高60%，寿命延长1倍，切除效率提高100%。

这一技术直接打破了国际巨头在国内市场的垄断，只能降价应对，大幅降低患者的手术费用。西山科技每年可为我国患者节约医疗支出约15亿元。但郭毅军的梦想不止于此。他有一个梦想，为国家打造一个全球一流的医疗器械技术品牌和公司，成为医疗器械行业的领军人。

目前，西山科技研发技术人员已达130人，每年研发投入不低于销售收入的10%。2018年研发投入达到2500万元。“事实上，每年研发投入都超出10%。”郭毅军说。

公司规划手术引导产品、手术工具类产品、植入类产品、辅料类产品、治疗类产品和组织替代产品六大产品方向。随着新产品的不断投产上市，公司制定了“创十行动”。郭毅军透露，公司的新厂房即将投用，到2020年销售收入将达到10亿元，2025年达到100亿元，2035年达到1000亿元。重庆晨报·上游新闻记者 严薇